注重员工培训与培养，立足企业长远发展

           人才是增强企业综合竞争力的第一资源。天龙锡材一直将人才的教育和培养放在企业管理的核心位置，采用多种方式、多种机制保障人才的培育和成长，成为天龙锡材快速发展的强大助推器。

           1、建立完善的人才梯队培养机制，培育核心人才

           根据员工的业绩表现和发展潜质，逐步搭建出了公司的人才梯队，针对梯队人才定期组织管理能力和专业技能的培训，提升其管理素质和专业技能，为他们的职业发展规划提供指导；同时，对梯队人才实行岗位轮换和考核，对表现优异的人才及时予以晋升和奖励，很好地保障了员工在天龙锡材的发展平台。

           2、重点培育技术人才，走科技创新发展道路

           为了进一步明确技术人员在公司的发展路径，为技术人员提供个人的职业发展平台，引导技术人员在职业发展道路上不断前进，公司建立了技术人员内部职称评定聘用机制。对研发、生产等技术类人才，分成了技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别，纳入项目管理，并对应制定了评定标准，每年集中组织一次评选聘用活动。技术职称的评定，与人才的培训、晋升等机制相结合，很好地促进了技术人员的成长。

           3、培育培训讲师队伍，打造培训和学习平台

           为了更好地传承企业文化，充分利用公司内部的人力资源，共享和传播企业积累的管理、技术及营销等专业知识和实践经验，并且使公司内的骨干员工能够有良好的发展和提升的平台，公司每年都会举办内部兼职讲师的评选活动，从中评选出具有潜力的优秀员工，聘任为内部兼职讲师，由他们为企业内部员工提供培训。

           4、重视员工培训，为企业后续发展培育中坚力量

           公司每年都投入较大的物力和财力在员工培训方面。每年年底，公司都会根据该年度的绩效总结情况和下年度的战略发展规划，制定下年度的培训计划，并纳入下年度公司的重点工作计划中。公司每年投入的人才培养与培训经费均占销售总额的2.5%以上。

           5、引进网络培训平台，拓展培训渠道

           公司还充分发挥网络优势，为天员工配置一整套的企业管理、专业技能等知识的资料库，并不断提升我们团队的学习力创造良好的环境。